2026年8月26日晚7点45分，深圳市世通恒利科技有限公司（STHL）在二楼SMT车间召开公司范围内的季度动员暨表彰会议。来自生产及相关职能部门的员工共同参加了此次会议。

会议首先对上一阶段表现优秀及取得明显进步的员工进行了表彰。公司为获奖员工颁发荣誉证书和奖励，并进行了集体合影。

对认真工作的人给予肯定，也是STHL希望长期保持的一种团队氛围。制造工作的稳定执行，最终离不开每一个岗位持续而具体的投入。

从表彰回到实际问题

除了肯定成绩，会议也对上一阶段工作中存在的不足进行了回顾，并针对相关问题提出改进方向。

公司同时向员工同步了下一阶段的生产安排和工作重点，让不同岗位更清楚当前的执行方向和自身责任。

对于PCBA和EMS项目而言，客户看到的可能只是一次沟通、一批产品或一个交付节点，但这些结果背后依赖的是工程、采购、生产、品质及项目支持等不同岗位之间持续而有序的配合。

把会议共识带回每天的生产现场

一次内部会议本身不会改变客户项目，真正有价值的是会议之后的执行。

通过定期回顾问题、明确下一阶段重点，同时认可员工的认真投入，STHL希望让内部协作保持清晰，也让团队在日常生产和项目支持中更稳定地承担各自职责。

对STHL而言，团队建设并不只是表彰时的一张合影，而是让认真工作被看见，让需要改善的问题被正视，并把这些共识重新带回每天的生产现场。